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2025年，山東水發新能源發展有限公司將通過“黨建引領、人才強基、效能驅動、制度創新”四大舉措，全面啟動系統性、深層次管理變革，助推公司邁向高質量發展新階段。

黨建引領強基，業務融合創標桿

他們以“向新向綠 追風逐日”黨建品牌為抓手，深度融合黨建與業務發展。通過設立“黨員先鋒示范崗”、開展“黨建+技術創新”項目攻堅，引導黨員在新能源項目一線發揮模范作用。品牌建設緊扣“雙碳”目標，號召全員以“追風者”姿態投身光伏、風電等新能源領域，推動黨建成果轉化為企業競爭力。

效能考核提質，精細管理激活力

他們強化日常效能考核，推行“目標量化、過程督導、結果復盤”全鏈條管理模式，實時追蹤關鍵指標完成進度，結合績效評估與激勵機制，形成“能者上、優者獎”的良性競爭氛圍，有效激發團隊活力與創新動力。

制度體系重構，管理升級再突破

他們制定管理提升實施方案，從戰略執行、流程優化、風險防控等維度細化11項具體任務。同步梳理各部門職責邊界，并將部門職能編制成冊，構筑起權責明晰、協作高效的組織運行機制。通過優化內部組織架構、科學配置人員編制，實現資源集約化利用與效率最大化。

錨定“雙碳”目標，高質量發展再啟航

他們以“兩實施、四深化”攻堅行動為抓手，實施管理體系升級工程和人才梯隊建設工程，聚焦主業突破、科技創新賦能、風險防控提質、運維精細化管理，團結全體員工堅定擔當使命，乘勢而上，在新能源賽道上加速突破，全力推動公司高質量發展邁上新臺階。（徐昕 供稿）